In der digitalen Transformation treffen Menschen und Technologien in einer völlig neuen Intensität aufeinander.

Lassen wir es zu – aber hanseatisch.

Strategie-­ & Innovations­beratung

Strategie-­ & Innovations­beratung

Anhand einer tiefen Anforderungs- & Stakeholder-Analyse entwickeln wir MVPs und Prototypen.

Geschäftsmodell-Optimierung

Geschäftsmodell-Optimierung

Laufende Geschäftsmodelle werden auf ihre Stärken hin analysiert und zukunftsfähig aufgestellt.

Digitale Geschäfts­modelle

Digitale Geschäfts­modelle

Wir entwickeln Geschäfts- und Monetarierungsmodelle zur nachhaltigen Stärkung des Kerngeschäfts.

Core-Business Transformation

Core-Business Transformation

Wir lösen veraltete Geschäftsmodelle schonend ab und richten das Unternehmen zukunftssicher aus.

Ihr Geschäftsmodell von morgen beginnt hier.

Potential­workshop

Ermitteln des Status Quo und Definition der gemeinsamen Anforderungen sowie Wege der Zusammenarbeit.

Potential­workshop

Gemeinsame Analyse des aktuellen Stands und Definition erster Schritte für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Stakeholder­analyse

Tiefenanalyse aller Stakeholder nach Relevanz, Risiken, Chancen und Bedingungen.

Stakeholder­analyse

Ermittlung relevanter Akteure, Bewertung ihrer Einflüsse und Identifikation von Chancen sowie Risiken.

Geschäftsmodell­entwicklung

Anpassung des bestehenden bzw. Entwicklung des zusätzlichen oder hauptsächlichen Geschäftsmodells der Zukunft.

Geschäftsmodell­entwicklung

Entwicklung neuer bzw. zusätzlicher oder Optimierung bestehender Geschäftsmodelle für eine digitale Zukunft.

MVP- & ­Prototyping­Phase

Entwicklung eines minimalen Geschäftsmodells oder Prototypen.

MVP- & ­Prototyping­Phase

Erstellung eines ersten funktionsfähigen Prototyps zur schnellen Überprüfung der Geschäftsidee.

Markteinführung­ & Evaluation

Exemplarische Marktverprobung und weitere Anpassung an die Bedürfnisse der Stakeholder.

Markteinführung & Evaluation

Testlauf im Markt mit kontinuierlicher Anpassung basierend auf realem Feedback.

Vermarktung­ und Betrieb

Coaching der Organisation und Entwicklung von Markerting- und Vertriebsstrategien sowie praktische Umsatzung durch das hauseigene Business Development.

Transformationsbegleitung

Aufbau von Vertrieb und Marketing mit praxisnaher Unterstützung zur erfolgreichen Umsetzung.
Orien­tierung geben
Wir stellen Ihr Unternehmen nicht auf den Kopf, sondern entwickeln Ihre Geschäftsmodelle mit Köpfchen.
Gemeinsam sortieren wir Anforderungen, betreuen die Stakeholder, benennen das Machbare und verantworten Timings und Budgets.
Reali­sierung ermöglichen
Man muss das Rad nicht neu erfinden, wenn man weiß wie man es dreht. Darum überführen wir anhand definierter Parameter die Machbarkeiten in unser Netzwerk aus über 1.400 Technologieunternehmen aus aller Welt und stellen eine Auswahl zuverlässiger Realisierungspartner zusammen – offen und unabhängig.
Verän­derung begleiten
Wir lassen Sie beim Markteintritt nicht allein. Mithilfe unseres Business Development-Teams verantworten wir auf Wunsch die gesamte Markteinführung.

Unser Portfolio:

Spezialisiert auf den deutschen Mittelstand

Innovations & ­Strategieberatung

✓ Findungsworkshop
✓ C-Level-Beratung
✓ Marktanalysen
✓ Potentialentwicklung

Geschäftsmodell­entwicklung

✓ Business Case­Entwicklung
✓ Skalierung & Resilienz
✓ Monetarisierungs­strategie
✓ Investitionsplanung

Technologie­beratung

✓ Technologie­bestimmung
✓ Tech-Partner­auswahl
✓ Budget- & Zeitplandung
✓ Entwicklungs­steuerung

Marketing & Vertrieb

✓ Strategische Markteinführung
✓ Operatives Marketing
✓ Operativer Vertrieb
✓ Closing & Monetarisierung

Lernen Sie uns kennen!

DIGITALE HANSEATEN ist eine norddeutsche C-Level Strategieberatung.
Das Unternehmen wurde von Heiko Kösling, Informatiker & Certified Digital Business Advisor (Frankfurt School), gegründet.
Wir sind stolzer Teil der HKX Unternehmensgruppe.